je podjetje za pijačo in hrano v Rusiji in eden največjih predelovalcev surovega mleka.
Vir: http://wbd.ru/
Zgodovina Wimm Bill Dann
Zgodovina podjetja Wimm-Bill-Dann sega v leto 1992, ko sta Sergej Plastinin in Mikhail Dubinin najela proizvodno linijo in začela proizvajati pakirane sokove pod blagovno znamko Wimm-Bill-Dann. V samo treh letih je LMK največja mlekarna v Sloveniji Vzhodna Evropa– bo postal prvi lastni proizvodni kapital mladega domačega podjetja.
Leta 1993 je Wimm-Bill-Dann začel s proizvodnjo jogurtov. Ta vrsta mlečnih izdelkov je bila takrat malo poznana in je šele začela pridobivati popularnost med potrošniki.
Leta 1994 je Wimm-Bill-Dann na trg lansiral prvo domačo znamko pakiranih sokov J7. Danes je J7 vodilni v premium segmentu ruskega trga sokov.1
Leta 1996 je podjetje razširilo portfelj blagovnih znamk in lansiralo tradicionalne mlečne izdelke Domik v derevnya. Danes naravnim mlečnim izdelkom "Hiša na vasi" zaupa na tisoče družin po vsej državi, sama blagovna znamka pa je ena izmed vodilnih na trgu mlečnih izdelkov. Izdelki Domik v derevne so vsako leto nagrajeni z nagrado Izdelek leta, leta 2011 pa je bila blagovna znamka nagrajena z medaljami in Grand Prix vseruskega degustacijskega tekmovanja Milk Success. Blagovna znamka zaseda prve vrstice v statusnih ocenah, prejela je nagrado "100 najboljših izdelkov Rusije", uvrščena je na seznam najvrednejših ruskih blagovnih znamk v katalogu Interbrand, po oceni revije Forbes2 pa je vključena v TOP-10 največjih ruskih blagovnih znamk.
Leto 1998 je prelomno leto v zgodovini podjetja. Letos Wimm-Bill-Dann začenja aktivno regionalno širitev in prevzema podjetja v Vladivostoku, Ufi, Nižnjem Novgorodu in na Krasnodarskem ozemlju. Osnova uspešnega poslovanja Wimm-Bill-Dann je vložek v inovacije: podjetje je bilo eno prvih v Rusiji, ki je začelo množično proizvodnjo živilskih izdelkov v kartonski aseptični embalaži, kar nam je omogočilo, da distribucijo izdelkov pripeljemo na kakovostno novo ravni, ki zagotavlja njeno varnost za dolgo časa. Uspešna lokacija proizvodnih zmogljivosti, njihova posodobitev in visoka strokovna raven zaposlenih, dosledno visoka kakovost izdelkov so postavili temelje za uspeh podjetja na trgu in postavili Wimm-Bill-Dann med vodilne v domači živilski industriji.
Leta 1998 je Wimm-Bill-Dann na trg predstavil dva nova izdelka - jogurt Chudo in sadni napitek Chudo Yagoda. Jagodni sok "Miracle Yagoda", pripravljen po tradicionalnih ruskih receptih iz gozdnih in vrtnih jagod, je postal prva pakirana sadna pijača v Rusiji.
Istega leta je Wimm-Bill-Dann na trg pripeljal jogurt Chudo. Sprva so imeli le nekaj okusov in so bili pakirani v majhne plastične skodelice. Blagovna znamka Chudo je danes vodilna na domačem trgu jogurtov in sladic3 in ima 95 različne vrste izdelki.
Leto 1999 je bilo za podjetje v znamenju novosti v mlečnem segmentu. Wimm-Bill-Dann lansira Bio-kefir Bio Max, ki je postal prva specializirana blagovna znamka okrepljenih mlečnih izdelkov v Rusiji.
Širitev geografije in povečanje obsega proizvodnje vodita v dejstvo, da podjetje začne čutiti pomanjkanje visokokakovostnega surovega mleka. To stanje sili Wimm-Bill-Dann k oblikovanju celovitega sistema ukrepov za podporo domačim proizvajalcem mleka. Leta 1999 je podjetje začelo s programom Milk Rivers, ki je vključeval blagovna posojila, lizing proizvodna oprema in dejansko postal prvi domači poslovni program za podporo agroindustrijskemu kompleksu.
Istega leta podjetje lansira sokove in nektarje Lyubimiy Sad, ki se zdaj proizvajajo pod blagovno znamko Lyubimiy. Do danes ima podjetje, ki vključuje Wimm-Bill-Dann, tri najuspešnejše blagovne znamke na svetu. domači trg sokovi: J7 je na prvem mestu, na drugem - "Sadovnjak", in na tretjem - "Favorite".4
Leta 2000 je na trg vstopila blagovna znamka mlečnih izdelkov Vesyoliy Molochnik. Istega leta Wimm-Bill-Dann pridobi proizvodne zmogljivosti v Ukrajini in Kirgizistanu.
Leta 2001 je Wimm-Bill-Dann vstopil na trg otroške hrane z lansiranjem izdelkov pod blagovno znamko Agusha, prve domače blagovne znamke otroške hrane. Agusha je že več kot štiri leta zapored vodilna na trgu otroške hrane v Rusiji.5
Leta 2002 je Wimm-Bill-Dann postal prvo domače prehrambeno podjetje, ki je svoje delnice uvrstilo na newyorško borzo (NYSE). Prva javna ponudba je podjetju prinesla 200 milijonov dolarjev.
Leta 2003 Wimm-Bill-Dann prevzame tovarno Essentuki in začne proizvajati Essentuki št. 4 in št. 17 pod lastno blagovno znamko. Istega leta v mestu Rubtsovsk Altajsko ozemlje začela se je proizvodnja sira Lamber, prvega domačega rumenega sira, ki uspešno konkurira uvoženim izdelkom v kategoriji rumenih sirov. Hkrati se v Moskvi začne proizvodnja funkcionalne mlečne pijače Imunele. Kasneje je linija izdelkov te blagovne znamke vključevala Imunele za moške in Imunele za otroke.
V letu 2007 podjetje da na trg sokove, sadne, zelenjavne in mesne pireje "Agusha". In že naslednje leto otroške mlečne formule v prahu. Do danes se pod blagovno znamko "Agusha" proizvaja 108 vrst izdelkov.
Februarja 2011 se družini PepsiCo pridruži Wimm-Bill-Dann, največji proizvajalec sokov in mlečnih izdelkov v Rusiji. S prevzemom Wimm-Bill-Dann je PepsiCo postal največje rusko podjetje za hrano in pijačo.
Znamke Wimm Bill Dann
- Sokovi in nektarji "Lubimiy"
- Mlečni izdelki "Frugurt"
- Mlečni izdelki "Hiša na vasi"
- Mlečni izdelki "Imunele"
- Otroška hrana "Agusha"
- Mlečni izdelki "Mazhitel"
- Mineralna voda "Essentuki"
- Sir "Lamber"
- Mlečni izdelki "čudež"
- Mineralna voda "Vrelci Rusije"
- Sokovi in nektarji "100% zlato"
- Otroška hrana "Zdrivery"
- Sokovi in nektarji "J7"
- Mlečni izdelki "BIO MAX"
- Mlečni izdelki "Veseli mlečnik"
- Mlečni izdelki "Kuban Burenka"
- Sadne pijače "Čudežne jagode"
- Sir "Granfort"
- Mlečni izdelki "Quaker"
O PEPSICU
PepsiCo je največji proizvajalec pijač in hrane v Rusiji.
Delamo z legendarnimi blagovnimi znamkami na trgu FMCG in lahko postanete del naše mednarodne ekipe!
Vaša edinstvenost
naša prednost
naše
vrednote
- Poskrbite za naše stranke, potrošnike in svet, v katerem živimo.
- Vedno govorite odkrito in iskreno.
- Spoštujte drug drugega in skupaj uspevajte.
- Prodajajte samo izdelke, na katere smo lahko ponosni.
- Maksimalno izkoristite prednosti individualnih razlik in prispevkov vseh.
- Uravnotežite kratkoročne in dolgoročne načrte.
V RepsiCo poslujemo kot s svojim!
odgovoren za cilj
Odgovornost PepsiCo je zagotoviti dolgoročno trajnostno rast podjetja, hkrati pa pozitivno prispevati k družbi in zaščititi okolje. Ta pristop imenujemo Učinkovitost z namenom.
izdelki Svojo hrano in pijačo bomo še naprej izboljševali, da bi zadostili spreminjajočim se potrebam potrošnikov z zmanjšanjem dodanih sladkorjev, nasičenih maščob in soli ter razširili ponudbo izdelkov in jih naredili bolj dostopne potrošnikom.
planet
ljudi Svoje poslovanje bomo širili tako, da bomo zadostili potrebam spreminjajočega se sveta po hrani, pijači in naravnih virih, hkrati pa zmanjšali svoj vpliv na okolje.
izobraževanje. razvoj. rast
Želite razširiti svoje znanje, pridobiti dragocene izkušnje in začeti razvijati svojo kariero? Naši dodiplomski in podiplomski programi zaposlovanja zagotavljajo potrebno osnovo za učenje, razvoj in rast, da bodo prihodnje kariere uspešne.
RAST RAZVOJA UČENJA
Vaš prvi korak do cilja.
Pripravništvo v PepsiCo je prava priložnost za združevanje dela in študija. Pripravništvo ni plačano, pridobljene izkušnje pa so neprecenljive. Trajanje prakse je od 1 do 6 mesecev, odvisno od smeri poslovanja. Ali lahko storite več? Pridite na pripravništvo! Pripravništva se začnejo dvakrat letno - spomladi in poleti, predvidevajo polno zaposlenost, trajajo od 2 do 6 mesecev, odvisno od smeri poslovanja.
RAST RAZVOJA UČENJA
Razviti strokovne veščine in kompetence.
Ste pripravljeni na izziv? PepsiCo GO je letni plačani program pripravništva, ki se začne septembra vsako leto. Tukaj boste izboljšali svoje veščine na korporativnih izobraževanjih in začeli krmariti po poslovanju z delom na resničnih projektih.
RAST RAZVOJA UČENJA
Izboljšajte sebe in svoje podjetje na poti do vodilnega položaja.
PepsiCo BreakOut je vaš pospeševalnik uspeha.
V 24 mesecih boste morali iti skozi več rotacije, razviti in zagnati projekt pod vodstvom vodilnih ruskih poslovnih strokovnjakov. Z edinstvenim učnim načrtom boste razvili tudi ključne kompetence prihodnosti. Posledično boste imeli priložnost postati vodja funkcij pri PepsiCo.
Podjetje izvaja program FlexiCo*. Delovnik si urejamo sami: v pisarno lahko pridete kadar koli od 8. do 10. ure. Po dogovoru z vodjo enkrat tedensko ali mesečno lahko delate na daljavo.
Prosti čas od dela lahko preživite ob igranju kickerja (namizni nogomet) ali namiznega tenisa.
Nimamo kodeksa oblačenja.
Pristop k gradnji kariere v podjetju je zelo fleksibilen – zaposleni lahko raste znotraj funkcije ali popolnoma spremeni področje delovanja.
KARIERA V PISARI
Moskovska pisarna podjetja se nahaja v poslovnem centru Alcon, 2 minuti hoje od podzemne postaje Sokol.
Zaradi obsega in dinamike poslovanja je PepsiCo edinstven kraj za gradnjo kariere
- Funkcionalna ekspertiza na ravni najnovejših trendov in tržnih trendov.
- Odprt dostop do najboljših svetovnih praks na ključnih poslovnih področjih z izmenjavo izkušenj z mednarodno ekipo.
- Visoka raven svobode pri sprejemanju strateško pomembnih poslovnih odločitev.
- Medfunkcijski pristop k razvoju kariere: priložnost za pridobivanje izkušenj v več poslovnih kategorijah ali spremembo funkcionalnih področij brez spreminjanja glavnega delovnega mesta.
- Edinstveni oblikovalski oddelki in ekipe: komercializacija inovacij, vitkost šest sigma, pogodbena proizvodnja, modeliranje omrežja dobavne verige.
- Posebna pozornost je namenjena razvoju potenciala in vodstvenih kompetenc zaposlenih.
- Imamo trgovino, kjer lahko vsak zaposleni kupi izdelke podjetja s popustom.
- Podjetje ima program internih degustatorjev. To pomeni, da ne samo prvi preizkusimo nov izdelek, ampak tudi neposredno vplivamo na njegovo ustvarjanje.
Prizadevamo si ustvariti udobne delovne pogoje za vsakega zaposlenega
Sedež podjetja je v celoti skladen s tem ciljem 
KARIERA ON
PROIZVODNJA
Proizvodnja je srce PepsiCo, ki bije v več kot 20 ruskih mestih.
KRATEK OPIS WIMM-BILL-DANN OJSC
Opis podjetja
Wimm-Bill-Dann je vodilni proizvajalec mlečnih izdelkov, brezalkoholnih pijač in otroške hrane v Rusiji in državah CIS, ustanovljen leta 1992. Wimm-Bill-Dann ima v lasti 37 predelovalnih obratov v Rusiji, Ukrajini, Gruziji in Srednji Aziji ter maloprodajne verige v 26 mestih v Rusiji in CIS, ki oskrbujejo skupaj 280 milijonov potrošnikov. V podjetjih podjetja danes dela več kot 19.500 ljudi.
Podjetje proizvaja tradicionalne in izvirne mlečne izdelke, sokove in nektarje, otroško hrano.
Wimm-Bill-Dann je postal prvi domači proizvajalec pakiranih sokov, ustvarjalec prve ruske znamke sokov J-7, prve znamke mleka M in prvi ruski proizvajalec jogurtov.
Od leta 1998 Wimm-Bill-Dann aktivno prevzema mlečna podjetja v regijah Rusije in držav CIS, s čimer ustvarja enotno proizvodno mrežo. Danes je ena glavnih konkurenčnih prednosti podjetja ta, da Wimm-Bill-Dann ni regionalni ali moskovski, ampak ruski proizvajalec po vsej državi. Strategija WBD je proizvodnja mlečnih izdelkov v regiji, kjer se uživajo. Poceni mleko, ki je predelano lokalno, dobri okoljski pogoji pomagajo pri dobavi podjetja ruski trg najboljši mlečni izdelki po razumnih cenah.
Leta 2001 je bila ustanovljena Družba za upravljanje OJSC Wimm-Bill-Dann Foods. Njegove naloge vključujejo upravljanje podjetij, nadzor nad njihovim delom, določanje strateških usmeritev njihovih dejavnosti.
WBD pomembno prispeva k oživitvi živilske industrije v regijah. V obratih, ki so se pridružili skupini podjetij, se obseg proizvodnje močno povečuje, kakovost izdelkov pa izboljšuje. Vsa podjetja Wimm-Bill-Dann delujejo po enakih visokih proizvodnih standardih in proizvajajo izdelke odlične kakovosti.
Od leta 2002 podjetje pridobiva uspešna profilna podjetja v regijah Rusije in držav CIS, pri čemer veliko vlaga v njihovo posodobitev. Poleg tega podjetje reorganizira proizvodnjo nekaterih ključnih izdelkov, da bi jih izdelovali čim bližje prodajnemu mestu.
Poslanstvo podjetja odraža njihove temeljne vrednote: "Wimm-Bill-Dann pomaga ljudem tako, da jih vsak dan razveseljuje s okusno in zdravo hrano za vso družino."
Izdelki podjetja ljudem pomagajo doseči zdravje in dobro počutje, kar je zelo pomembno – še posebej zdaj, ko se vse več kupcev trudi voditi zdrav življenjski slog. Zdravje vseh je zdravje naroda. To idejo podjetje izvaja v skladu z dolgoročnim državnim nacionalnim projektom "Zdravje".
Delnice Wimm-Bill-Dann so kotirane v obliki ameriških depozitarnih potrdil na newyorški borzi (oznaka: WBD) in v obliki navadnih delnic na ruskem trgovalnem sistemu (oznaka: WBDF). Poleg tega so delnice družbe vključene na kotacijski seznam Moskovske medbančne valutne borze.
Danes se Wimm-Bill-Dann upravičeno uvršča med najuspešnejša svetovna podjetja s povprečnim prometom - leta 2006 je znašal 1,8 milijarde dolarjev.
Wimm-Bill-Dann je vodilna v proizvodnji mlečnih izdelkov v Rusiji in Ukrajini. Podjetje ima močan položaj v proizvodnji tradicionalnih mlečnih izdelkov, jogurtov, mlečnih sladic in sira. Mlečna dejavnost zagotavlja 75 % skupnih prihodkov podjetja. Po podatkih agencije ACNIELSEN podjetje zavzema 34 % trga mlečnih izdelkov v Rusiji.
Blagovne znamke "Hiša na vasi", "Čudež", "Veseli mlekar", "Neo", "Bio-Max" so med najbolj prepoznavnimi. Mleko Domik v derevnih je že vrsto let zapored prepoznano kot nacionalna blagovna znamka v nominaciji Mlečni izdelki.
Leta 2006 so tartufi "Morand" odprli novo kategorijo za Rusijo - "Sveža čokolada". In leta 2009 je bila lansirana revolucionarna funkcionalna pijača "NeoBeauty", ki omogoča ohranjanje nohtov, kože in las v odličnem stanju.
Wimm-Bill-Dann ima eno najboljših surovin v Rusiji med proizvajalci mleka, zlasti zaradi dejstva, da že od leta 1999 izvaja program Milk Rivers. V skladu z njim podjetje svojim neodvisnim dobaviteljem po ugodnih pogojih oskrbuje sodobno opremo in s tem svoje tovarne oskrbuje s surovim mlekom.
Poleg tega je podjetje leta 2005 ustvarilo ločeno industrijsko smer "Agro", ki vključuje pet lastnih kmetij podjetja - v Leningradski regiji in na Krasnodarskem ozemlju.
Wimm-Bill-Dann je med vodilnimi med ruskimi proizvajalci sokov in mineralne vode. Podjetje ima v lasti najbolj znano rusko blagovno znamko sokov - J7. Nič manj priljubljena ni blagovna znamka "Lubimiy Sad". To dejavnost predstavljajo tudi sadne pijače iz sveže jagode"Wonder-berry" in mineralna voda iz okolju prijaznih naravnih virov, zlasti "Essentuki". Po podatkih agencije "Business-Analytics" je leta 2006 tržni delež podjetja sokov znašal 19%.
Wimm-Bill-Dann od leta 1996 proizvaja otroško hrano pod blagovno znamko Agusha. Zdaj ne vključuje le mlečnih izdelkov, ampak tudi sokove, sadne, mesne in zelenjavne pireje ter izdelke za nosečnice in doječe ženske.
Prizadevanja Wimm-Bill-Dann so usmerjena v nadaljnjo krepitev vodilnih blagovne znamke. Podjetje skrbno preučuje potrošniški trg, da se pravočasno odzove na spreminjajoče se zahteve strank.
Podjetje je kot prvo v Rusiji uvedlo načela korporativnega upravljanja, sprejeta v svetovni praksi. Za mnoga ruska podjetja istega profila je bila ta izkušnja razodetje. Družba je dokazala, da za kotacijo na newyorški borzi ni treba pridobivati nafte, plina ali se ukvarjati s telekomunikacijami.
Wimm-Bill-Dann je podpisal "Socialno listino ruskega poslovanja", ki jo je sprejela Ruska zveza industrijalcev in podjetnikov. Kot vsi, ki so pristopili k Listini, tudi v podjetju menijo, da si cilji poslovanja in družbene odgovornosti ne nasprotujejo, temveč se dopolnjujejo, odnos med gospodarstvom, državo in družbo pa naj temelji na načelih zakonitosti in transparentnosti.
Izdelki Wimm-Bill-Dann so njihov glavni prispevek k gospodarski in socialni blaginji Rusije in držav CIS. Vsi njihovi izdelki so pod stalnim nadzorom, da se zagotovi njihova varnost in visoka kakovost.
Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec
Študentje, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki uporabljajo bazo znanja pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.
Podobni dokumenti
splošne značilnosti dejavnosti Wimm-Bill-Dann. Utemeljitev rešitve za avtomatizacijo skladišča in analiza obstoječih sistemov avtomatizacije na ruskem trgu. Koledarski načrt in izračun vračilne dobe projekta, ocena njegove učinkovitosti.
praktično delo, dodano 14.01.2011
Tržno upravljanje inovativne dejavnosti podjetja. Metode napovedovanja, glavna orodja za pozicioniranje inovativnega izdelka. Ocena učinkovitosti strategije podružnice "Timashevskiy Dairy Plant" OAO "Wimm-Bill-Dann".
seminarska naloga, dodana 05.04.2011
Opis dejavnosti JSC "Wimm-Bill-Dann" za proizvodnjo sokov. Postavljanje ciljev in ciljev oglaševalska akcija, njegovo izvajanje. Glavni viri oglaševanja. Delo z oglaševalsko agencijo. Analiza aktivnosti konkurentov. Povzetek oglaševalske kampanje.
praktično delo, dodano 28.03.2009
Izbira načinov izvajanja in posebnosti raziskav v trgovinskem marketingu. Analiza obstoječe strukture upravljanja trženja v trgovini Wimm Bill Dann PP OJSC. Vodenje motivacijskega programa za distributerje (rabatni popust z retro bonusom).
seminarska naloga, dodana 25.01.2014
Primerjalna analiza načini in načini promocije blaga in storitev na trgu, njegove značilnosti. Organizacija prodaje izdelkov JSC "Wimm-Bill-Dann": ustanovitev in zgodovina podjetja, segmentacija trga in potrošnika; marketing, oglaševanje, pospeševanje prodaje.
seminarska naloga, dodana 2. 10. 2014
Bistvene značilnosti oglaševanja kot enega najpomembnejših vzvodov za upravljanje gospodarskih procesov: cilji, cilji, sorte. Vrednost oglaševanja za promocijo blaga na primeru podjetja "Wimm-Bill-Dann". Analiza prednosti in slabosti podjetja.
povzetek, dodan 25.02.2012
Teoretični vidiki trženja blagovnih znamk. Zgodovina in praksa uporabe blagovne znamke v Rusiji. Blagovna znamka kot osnova trženja. Socialno-ekonomske značilnosti podjetja "Wimm-Bill-Dann" kot predmeta študija. Strategija promocije blagovne znamke.
diplomsko delo, dodano 29.11.2006
OJSC WBD ima prevladujoč delež v Moskvi in moskovski regiji. Vsak od drugih prodajnih trgov predstavlja nepomemben del prihodkov (tretja za Moskvo in moskovsko regijo je regija Tver).
Izdelki WBD se ne dobavljajo le distribucijskim podjetjem, ampak tudi odjemalcem omrežja (50 %). Podjetje oskrbuje tudi šole in vrtce. Med uradnimi distributerji podjetja so Business Intercross LLC, Milk Rivers LLC, Angel M LLC, TK-Gardentorg LLC, MNK LiTsar CJSC, Brightontorg LLC.
WBD zagotavlja neposredno dostavo strankam v velikem omrežju. Podjetje prodaja izdelke znanim verigam trgovin z živili: Auchan, Lenta, Kopeyka, Karusel, Perekrestok, Paterson itd., pa tudi malim verigam trgovin in supermarketov, ki se nahajajo v najbolj obiskanih nakupovalnih centrih: Gorod, Global City, Trojka, Atrium in mnogi drugi
Poleg tega se izdelki WBD prodajajo veletrgovcu Metro, katerega stranke so predvsem mala in srednja podjetja, ki kupujejo izdelke WBD v razsutem stanju za nadaljnjo prodajo ali vsakodnevno komercialno uporabo.
Distributerji podjetja Wimm-Bill-Dann delujejo v več kot 40 mestih Rusije, podružnice trgovskega podjetja delujejo v Novosibirsku, Jekaterinburgu, St., Irkutsku, Ufi, Krasnojarsku in Srednja Azija.
Wimm-Bill-Dann je tudi dobavitelj ruskih restavracij s hitro prehrano verige McDonald's. Sporazumi z McDonald'som predvidevajo povečanje dobave mleka iz Wimm-Bill-Dann, ko se v ruskih mestih odprejo nove verige restavracij.
Izdelki podjetja se dobavljajo upravi predsednika Rusije, Svetu federacije, arbitražnemu sodišču Rusije, drugim državnim in javnim organizacijam, zdravstvenim ustanovam Ministrstva za zdravje, veleposlaništem in bankam, letalskim družbam in restavracijam, igralnicam in klubom, supermarketi, pa tudi univerze, fakultete, šole, internati in vrtci. Z Wimm-Bill-Dann sodeluje 2000 trgovin v Moskvi, ki prejemajo konstantno visok dobiček in hvaležnost strank.
Delež izvoza v celotni prodaji za leto 2009 in 1. četrtletje 2010 je 0 %.
Transportno logistično podjetje "Wimm-Bill-Dann"
V Moskvi se nahajajo 4 podjetja Wimm-Bill-Dann: mlečne tovarne Lianozovski, Tsaritsynsky in Ochakovsky ter obrat za otroške mlečne izdelke. Ta podjetja svoje izdelke dobavljajo v 1295 mestnih in regijskih trgovin.
Podjetja Wimm-Bill-Dann nimajo lastnega voznega parka, zato njihove izdelke prevaža 14 prevoznikov, ki svoje storitve opravljajo po različnih cenah. Stroški prevoza so določeni z vrsto avtomobila, številom točk (od 1 do 9 točk), kamor je treba izdelke dostaviti na let, in območjem dostave (4 sektorji).
Prevoz izdelkov se izvaja na naslednjih vozilih:
Avtomobili prihajajo v skladišče s 30-minutnim intervalom (valovi) - to se naredi, da se olajša skupno načrtovanje transportnih procesov s skladiščnimi in proizvodnimi operacijami ter zagotovi tehnološka enotnost transportnega in skladiščnega procesa.
Tveganja proizvodnih in trženjskih dejavnosti
JSC WBD je lahko izpostavljen naslednjim tveganjem v zvezi s proizvodnimi in trženjskimi dejavnostmi:
Kršitev odnosov z dobavitelji embalaže in surovin ali učinkovitim oglaševalcem v medijih;
Zamude pri namestitvi ali nezmožnost nakupa opreme;
Izvoz izdelkov podjetja s strani posameznih veletrgovcev v države, kjer ni v skladu z lokalno zakonodajo, posledično pa umik izdelkov s trga in negativen odnos do njega;
Upad blagovnega prometa kot posledica gospodarskega upada;
Nezmožnost reševanja težav, povezanih s sezonskimi spremembami v razmerju med povpraševanjem po mlečnih izdelkih in ponudbo surovega mleka;
Pomanjkanje surovega mleka;
Upočasnitev rasti trga;
Razvoj glavnega konkurenta v Moskvi;
Vstop na ruski trg zahodnih proizvajalcev - konkurentov tovarne;
Novi predpisi, ki lahko povzročijo znatne dodatne stroške za njihovo spoštovanje ali za plačilo upravnih glob;
Priznanje podjetja kot kršitelja protimonopolne zakonodaje s strani Zvezne protimonopolne službe;
Gospodarska nestabilnost v Rusiji lahko negativno vpliva na povpraševanje potrošnikov, zlasti po visokokakovostnih izdelkih;
Visoke stopnje inflacije;
Devalvacija ruskega rublja in drugih valut glede na ameriški dolar in/ali evro bi lahko povečala naše stroške in zmanjšala naše poslovne prihodke;
Neizpolnjevanje plačilnih obveznosti, nespoštovanje dogovorov nekaterih strank, dolžnikov in dobaviteljev;
Bančna kriza bi lahko močno omejila likvidnost poslovanja;
Težave pri pridobivanju zadostnih vodstvenih in operativnih virov lahko omejijo možnost uspešne širitve.
Skladiščni sistem v podjetjih JSC Wimm-Bill-Dann
V podjetjih podjetja je bil uveden avtomatiziran sistem skladiščenja. Uvedba sistema razredov WMS je bila posledica potrebe po racionalni izrabi skladiščnega prostora, izboljšanju točnosti in preglednosti podatkov o številu blaga.
Skladišče je skladiščni kompleks, opremljen s 3-4-stopenjskimi regali. celotna površina skladišče je približno 4 tisoč m2. Paleta izdelkov, shranjenih v skladišču, obsega več kot 350 artiklov, katerih skladiščenje poteka ob upoštevanju rokov uporabnosti. Glavna vrsta skladiščenja je skladiščenje palet na regalih. Trenutni dnevni promet je 850-900 palet. Vsak dan skladišče obdela približno 250-300 naročil, s skupnim številom pozicij do 12 tisoč.
Živilski izdelki zahtevajo posebne pogoje skladiščenja.
Glavna merila za izbiro sistema za upravljanje skladišča WMS so poleg reševanja ključnih nalog podjetja zagotovila za izvedbo sistema v dokaj kratkem roku, prisotnost velikih uspešnih implementacij v Rusiji, pa tudi fleksibilnost sistem in možnost njegove modifikacije ter za nas sprejemljivo ceno.
Pomembna prednost sistema WMS.Solvo je njegova vsestranskost. WMS.Solvo vključuje tako zelo pomembne funkcije, kot so avtomatska identifikacija na podlagi črtnega kodiranja, skladnost z načeli zoniranja v skladišču, pošiljanje izdelkov z določenimi roki uporabnosti, kroženje blaga po rokih uporabnosti, generiranje kakršne koli analitike in še veliko več. Sistem upravlja dejanja osebja, kar omogoča zmanjšanje vpliva na skladiščne procese ti. »človeški faktor«, s čimer se zmanjša število napak skoraj na nič, kar je še posebej pomembno pri komisioniranju naročil.
Zelo pomembna kakovost sistema WMS.Solvo za nas je sposobnost prilagajanja našim pogojem delovanja, posebnosti naših tehnoloških in organizacijskih zahtev. To nam omogoča, da maksimalno izkoristimo zmogljivosti sistema. Sistem za upravljanje skladišč WMS.Solvo je strokovni sistem, ki lahko samostojno razvija priporočila za optimizacijo vseh skladišč tehnoloških procesov ter usklajevanje dela osebja in opreme.
Od zaključka izvedbe je minilo le šest mesecev, a njene rezultate je že mogoče oceniti. Hitrost komisioniranja se je povečala za 15 %, natančnost dela pa za več kot 30 %. Uspelo nam je zmanjšati število vračil med delovanjem sistema za 1,5-krat.
Število skladiščnih kadrov se že šest mesecev ne povečuje, saj se obseg pošiljk nenehno povečuje.
V prihodnje načrtujejo avtomatizacijo skladišča zamrznjenih izdelkov in proces prevzema izdelkov iz polnilnice.
Zaključek
JSC WBD, ki je eno glavnih podjetij v skupini podjetij WBD, je nenehno uglašeno z dinamičnim razvojem poslovanja in povečevanjem njegove konkurenčnosti. Priprava surovine je osnova za proizvodnjo visokokakovostnih mlečnih izdelkov pod blagovno znamko WBD. Izvajanje programa "Mlečne reke" predvideva sodelovanje z glavnimi dobavitelji surovega mleka, ki imajo dolgoletne izkušnje pri delu z obratom in stabilen finančni položaj. V okviru programa podjetje kupuje opremo za molžo, hlajenje in spravilo krme od vodilnih svetovnih proizvajalcev, kot so: De Laval, Westfalia, Kirovets-Landtekhnik, in jo oddaja kmetijskim proizvajalcem v dolgoročni najem.
Ena glavnih konkurenčnih prednosti podjetja je zmogljiva in dobro uveljavljena distribucijska mreža. Razvoj smeri za dostavo izdelkov neposredno v trgovine in veletrgovce zahteva povečanje lastnega voznega parka. Rast dodatnega dohodka je načrtovana tako s promocijo glavnih blagovnih znamk na regionalnih trgih kot s širitvijo ponudbe za zapolnitev glavnih segmentov potrošnikov, tako z vidika okusnih kot cenovnih parametrov.
Danes ima Wimm-Bill-Dann jasno strategijo in razumevanje, kaj je potrebno, da postane proizvajalec mlečne hrane svetovnega razreda. Podjetje je prepričano, da ima vse predpogoje za dosego svojih ciljev.