هي شركة المشروبات والأغذية في روسيا وواحدة من أكبر مصنعي الحليب الخام.
المصدر: http://wbd.ru/
تاريخ ويم بيل دان
يعود تاريخ شركة Wimm-Bill-Dann إلى عام 1992 ، عندما استأجر سيرجي بلاستينين وميخائيل دوبينين خط إنتاج وبدأا في إنتاج العصائر المعبأة تحت العلامة التجارية Wimm-Bill-Dann. في غضون ثلاث سنوات فقط ، أصبح LMK أكبر مصنع ألبان في أوروبا الشرقية- سيصبح أول أصل إنتاج خاص بشركة محلية شابة.
في عام 1993 ، أطلق Wimm-Bill-Dann إنتاج الزبادي. في ذلك الوقت ، لم يكن هذا النوع من منتجات الألبان معروفًا إلا قليلًا وكان قد بدأ للتو في اكتساب شعبية بين المستهلكين.
في عام 1994 ، أطلق Wimm-Bill-Dann أول علامة تجارية محلية للعصائر المعبأة ، J7 ، في السوق. اليوم ، J7 هي الشركة الرائدة في قطاع قسط من سوق العصير الروسي
في عام 1996 ، وسعت الشركة محفظة علامتها التجارية وأطلقت منتجات الألبان التقليدية Domik v derevnya. اليوم ، تحظى منتجات الألبان الطبيعية "House in the Village" بثقة الآلاف من العائلات في جميع أنحاء البلاد ، والعلامة التجارية نفسها هي واحدة من الشركات الرائدة في سوق منتجات الألبان. تُمنح منتجات Domik v derevne سنويًا جائزة أفضل منتج لهذا العام ، وفي عام 2011 حصلت العلامة التجارية على ميداليات والجائزة الكبرى لمسابقة تذوق All-Russian Milk Success. تحتل العلامة التجارية المرتبة الأولى في تصنيفات الحالة ، وحصلت على جائزة "أفضل 100 سلعة في روسيا" ، المدرجة في قائمة العلامات التجارية الروسية الأكثر قيمة في كتالوج Interbrand ، ووفقًا لتصنيف مجلة Forbes2 ، تم تضمينها في أفضل 10 من أكبر العلامات التجارية الروسية.
عام 1998 هو عام تاريخي في تاريخ الشركة. هذا العام ، يبدأ Wimm-Bill-Dann توسعًا إقليميًا نشطًا ، حيث استحوذ على شركات في فلاديفوستوك وأوفا ونيجني نوفغورود وإقليم كراسنودار. أساس العمل الناجح لشركة Wimm-Bill-Dann هو حصة في الابتكار: كانت الشركة واحدة من أوائل الشركات في روسيا التي أطلقت الإنتاج الضخم للمنتجات الغذائية في عبوات معقمة من الورق المقوى ، مما سمح لنا بجلب توزيع المنتجات إلى منتج جديد نوعيًا المستوى ، مما يضمن سلامته لفترة طويلة. الموقع الناجح لمنشآت الإنتاج وتحديثها والمستوى المهني العالي للموظفين والجودة العالية للمنتجات أرست الأساس لنجاح الشركة في السوق وجعلت Wimm-Bill-Dann أحد رواد صناعة الأغذية المحلية.
في عام 1998 ، قدم Wimm-Bill-Dann منتجين جديدين إلى السوق - زبادي Chudo ومشروب فواكه Chudo Yagoda. أصبح عصير التوت "Miracle Yagoda" ، المحضر وفقًا للوصفات الروسية التقليدية من توت الغابات والحدائق ، أول مشروب فواكه معبأ في روسيا.
في نفس العام ، جلب Wimm-Bill-Dann زبادي Chudo إلى السوق. في البداية ، لم يكن لديهم سوى عدد قليل من النكهات وتم تعبئتها في أكواب بلاستيكية صغيرة. اليوم ، تعد علامة Chudo التجارية الرائدة في السوق المحلي للزبادي والحلويات 3 ولديها 95 أنواع مختلفةمنتجات.
تميز عام 1999 للشركة بالابتكارات في قطاع الألبان. أطلقت Wimm-Bill-Dann Bio Max bio-kefir ، الذي أصبح أول علامة تجارية متخصصة لمنتجات الألبان المدعمة في روسيا.
أدى التوسع الجغرافي وزيادة أحجام الإنتاج إلى حقيقة أن الشركة بدأت تشعر بنقص الحليب الخام عالي الجودة. يدفع هذا الوضع Wimm-Bill-Dann إلى إنشاء نظام شامل من التدابير لدعم منتجي الألبان المحليين. في عام 1999 ، أطلقت الشركة برنامج ميلك ريفرز ، والذي تضمن قروض السلع الأساسية والتأجير معدات الإنتاجوأصبح بالفعل أول برنامج أعمال محلي لدعم مجمع الصناعات الزراعية.
في نفس العام ، أطلقت الشركة عصائر ونكتار Lyubimiy Sad ، والتي يتم إنتاجها الآن تحت العلامة التجارية Lyubimiy. حتى الآن ، تمتلك الشركة ، التي تضم Wimm-Bill-Dann ، ثلاثة من أنجح العلامات التجارية في العالم. السوق المحليةالعصائر: J7 في المركز الأول ، في المركز الثاني - "Orchard" ، وفي المركز الثالث - "المفضل" .4
في عام 2000 ، دخلت العلامة التجارية لمنتجات الألبان ، Vesyoliy Molochnik ، السوق. في نفس العام ، استحوذ Wimm-Bill-Dann على مرافق إنتاج في أوكرانيا وقيرغيزستان.
في عام 2001 ، دخلت Wimm-Bill-Dann سوق أغذية الأطفال من خلال إطلاق منتجات تحت العلامة التجارية Agusha ، وهي أول علامة تجارية محلية لأغذية الأطفال. لأكثر من أربع سنوات متتالية ، كانت Agusha رائدة في سوق أغذية الأطفال في روسيا
في عام 2002 ، أصبحت Wimm-Bill-Dann أول شركة أغذية محلية تُدرج أسهمها في بورصة نيويورك (NYSE). جلب الاكتتاب العام الأولي للشركة 200 مليون دولار.
في عام 2003 ، استحوذت Wimm-Bill-Dann على مصنع Essentuki وبدأت في إنتاج Essentuki رقم 4 ورقم 17 تحت علامتها التجارية الخاصة. في نفس العام في مدينة Rubtsovsk إقليم التايتم إطلاق إنتاج جبن لامبر ، وهو أول جبن أصفر محلي ، ينافس بنجاح المنتجات المستوردة في فئة الجبن الأصفر. في الوقت نفسه ، يبدأ إنتاج مشروب الحليب الوظيفي Imunele في موسكو. بعد ذلك ، تضمن خط إنتاج هذه العلامة التجارية Imunele للرجال و Imunele للأطفال.
في عام 2007 ، طرحت الشركة مهروس العصائر والفواكه والخضروات واللحوم "أجوشا" في السوق. وفي العام القادم ، تركيبات حليب الأطفال المجفف. حتى الآن ، تحت الاسم التجاري "Agusha" يتم إنتاج 108 نوعًا من المنتجات.
في فبراير 2011 ، انضمت Wimm-Bill-Dann ، أكبر منتج للعصائر ومنتجات الألبان في روسيا ، إلى عائلة PepsiCo. من خلال الاستحواذ على Wimm-Bill-Dann ، أصبحت شركة PepsiCo أكبر شركة أطعمة ومشروبات في روسيا.
Wimm Bill Dann Brands
- عصائر ونكتارات "لوبيمي"
- منتجات الألبان "فروجورت"
- منتجات الألبان "البيت في القرية"
- منتجات الألبان "Imunele"
- أغذية الأطفال "أجوشا"
- منتجات الألبان "Mazhitel"
- مياه معدنية "إيسينتوكي"
- جبن لامبر
- منتجات الألبان "ميراكل"
- المياه المعدنية "ينابيع روسيا"
- عصائر ونكتارات "ذهب 100٪"
- أغذية الأطفال "Zdrivery"
- عصائر ونكتارات "J7"
- منتجات الألبان "بيو ماكس"
- منتجات الألبان "ميري ميلكمان"
- منتجات الألبان "كوبان بورينكا"
- مشروبات الفاكهة "ميراكل بيري"
- جبن جرانفورت
- منتجات الألبان "كويكر"
حول بيبسيكو
شركة PepsiCo هي أكبر شركة لتصنيع المشروبات والأغذية في روسيا.
نحن نعمل على العلامات التجارية الأسطورية في سوق السلع الاستهلاكية ويمكنك أن تصبح جزءًا من فريقنا الدولي!
تفردك
منفعتنا
لنا
القيم
- اعتني بعملائنا ومستهلكينا والعالم الذي نعيش فيه.
- تحدث دائمًا بصراحة وصدق.
- نحترم بعضنا البعض وننجح معًا.
- بيع المنتجات التي يمكننا أن نفخر بها فقط.
- تعظيم فوائد الفروق الفردية ومساهمات الجميع.
- موازنة الخطط قصيرة وطويلة الأجل.
نحن في RepsiCo نتعامل مع الأعمال التجارية مثل أعمالنا!
المسؤول عن الهدف
تتمثل مسؤولية شركة PepsiCo في ضمان النمو المستدام للشركة على المدى الطويل مع تقديم مساهمة إيجابية للمجتمع وحمايته بيئة. نحن نسمي هذا النهج الأداء مع الغرض.
منتجاتسنواصل تحسين منتجاتنا من الأطعمة والمشروبات لتلبية احتياجات المستهلكين المتغيرة عن طريق تقليل السكريات المضافة والدهون المشبعة والملح ، وسنوسع عروض منتجاتنا ونجعلها في متناول المستهلكين.
كوكب
اشخاصسنعمل على تنمية أعمالنا لتلبية احتياجات عالم متغير من الأطعمة والمشروبات والموارد الطبيعية مع تقليل تأثيرنا على البيئة.
التعليم. التطور. نمو
هل ترغب في توسيع مهاراتك واكتساب خبرة قيمة والبدء في تطوير حياتك المهنية؟ توفر برامج التوظيف الخاصة بالطلاب الجامعيين والخريجين الأساس اللازم للتعلم والتطوير والنمو لجعل المهن المستقبلية ناجحة.
التعلم والنمو والتنمية
خطوتك الأولى نحو هدفك.
التدريب الداخلي في PepsiCo هو فرصة للجمع بين العمل والدراسة. لا يتم دفع رسوم التدريب ، ولكن الخبرة المكتسبة لا تقدر بثمن. تتراوح مدة الممارسة من 1 إلى 6 أشهر ، حسب اتجاه العمل. هل يمكنك فعل المزيد؟ تعال للتدريب! تبدأ الدورات التدريبية مرتين في السنة - في الربيع والصيف ، يفترضون التوظيف الكامل ، ومدتها من 2 إلى 6 أشهر ، اعتمادًا على اتجاه العمل.
التعلم والنمو والتنمية
تطوير المهارات والكفاءات المهنية.
جاهز للتحدي؟ PepsiCo GO هو برنامج تدريب سنوي مدفوع الأجر يبدأ في سبتمبر من كل عام. هنا سوف تحسن مهاراتك في التدريبات المؤسسية وتبدأ في التنقل في الأعمال التجارية من خلال العمل في مشاريع حقيقية.
التعلم والنمو والتنمية
حسّن نفسك وعملك في طريقك إلى منصب قيادي.
PepsiCo BreakOut هو مسرّع نجاحك.
في غضون 24 شهرًا ، سيتعين عليك إجراء عدة دورات ، وتطوير وإطلاق مشروع تحت إشراف خبراء الأعمال الروس الرائدين. ستقوم أيضًا بتطوير الكفاءات الرئيسية للمستقبل من خلال خطة تعليمية فريدة من نوعها. نتيجة لذلك ، ستتاح لك الفرصة لتصبح مدير وظائف في PepsiCo.
تقوم الشركة بتشغيل برنامج FlexiCo *. ننظم يوم عملنا بأنفسنا: يمكنك القدوم إلى المكتب في أي وقت من الساعة 8 إلى 10. وبالاتفاق مع المدير مرة واحدة في الأسبوع أو في الشهر ، يمكنك العمل عن بُعد.
يمكن قضاء وقت الفراغ من العمل في لعب كيكر (كرة الطاولة) أو تنس الطاولة.
ليس لدينا قواعد اللباس.
نهج بناء مهنة في الشركة مرن للغاية - يمكن للموظف أن ينمو ضمن وظيفة أو يغير مجال النشاط بالكامل.
العمل في المكتب
يقع مكتب الشركة في موسكو في مركز Alcon للأعمال ، على بعد دقيقتين سيرًا على الأقدام من محطة مترو سوكول.
حجم وديناميكيات الأعمال تجعل من شركة PepsiCo مكانًا فريدًا لبناء مستقبل مهني
- الخبرة الوظيفية على مستوى أحدث اتجاهات واتجاهات السوق.
- الوصول المفتوح إلى أفضل الممارسات العالمية في مجالات العمل الرئيسية من خلال تبادل الخبرات مع فريق دولي.
- مستوى عالي من الحرية لاتخاذ قرارات تجارية مهمة من الناحية الاستراتيجية.
- نهج متعدد الوظائف لبناء الوظائف: فرصة لاكتساب الخبرة في العديد من فئات الأعمال أو تغيير المجالات الوظيفية دون تغيير مكان العمل الرئيسي.
- أقسام وفرق التصميم الفريدة من نوعها: تسويق الابتكارات ، و lean six sigma ، والتصنيع التعاقدي ، ونمذجة شبكة سلسلة التوريد.
- اهتمام خاص بتنمية الكفاءات المحتملة والقيادية للموظفين.
- لدينا متجر حيث يمكن لأي موظف شراء منتجات الشركة بسعر مخفض.
- لدى الشركة برنامج متذوقون داخليون. هذا يعني أننا لسنا أول من جرب منتجًا جديدًا فحسب ، بل نؤثر أيضًا بشكل مباشر على إنشائه.
نسعى جاهدين لخلق ظروف عمل مريحة لكل موظف
المكتب الرئيسي للشركة يتوافق تمامًا مع هذا الطموح 
تشغيل
إنتاج
الإنتاج هو قلب شركة PepsiCo ، التي تتفوق في أكثر من 20 مدينة روسية.
وصف موجز لشركة WIMM-BILL-DANN JSC
وصف المؤسسة
Wimm-Bill-Dann هي شركة رائدة في تصنيع منتجات الألبان والمشروبات الغازية وأغذية الأطفال في روسيا ودول رابطة الدول المستقلة ، والتي تأسست في عام 1992. تمتلك Wimm-Bill-Dann 37 مصنعًا للمعالجة في روسيا وأوكرانيا وجورجيا وآسيا الوسطى وسلاسل بيع بالتجزئة في 26 مدينة في روسيا ورابطة الدول المستقلة ، تخدم ما مجموعه 280 مليون مستهلك. أكثر من 19500 شخص يعملون في مؤسسات الشركة اليوم.
تنتج الشركة منتجات الألبان التقليدية والأصلية والعصائر والنكتارات وأغذية الأطفال.
أصبحت Wimm-Bill-Dann أول مصنع محلي للعصائر المعبأة ، ومنشئ أول ماركة عصير روسية J-7 ، وأول ماركة ألبان M ، وأول شركة روسية لتصنيع الزبادي.
منذ عام 1998 ، استحوذت Wimm-Bill-Dann بنشاط على شركات الألبان في مناطق روسيا وبلدان رابطة الدول المستقلة ، مما أدى إلى إنشاء شبكة إنتاج واحدة. اليوم ، إحدى المزايا التنافسية الرئيسية للشركة هي أن Wimm-Bill-Dann ليست شركة إقليمية أو موسكو ، ولكنها شركة تصنيع روسية على مستوى البلاد. تتمثل استراتيجية WBD في إنتاج منتجات الألبان في المنطقة التي يتم استهلاكها فيها. الحليب غير المكلف الذي يتم معالجته محليًا ، تساعد الظروف البيئية الجيدة الشركة على توفيره السوق الروسيأفضل منتجات الألبان بأسعار مناسبة.
في عام 2001 تم تشكيلها شركة إدارة OJSC Wimm-Bill-Dann Foods. وتشمل مهامها إدارة المؤسسات ، والسيطرة على عملها ، وتحديد التوجهات الاستراتيجية لأنشطتها.
يساهم WBD بشكل كبير في إحياء صناعة المواد الغذائية في المناطق. في المصانع التي انضمت إلى مجموعة الشركات ، تتزايد أحجام الإنتاج بشكل حاد وتتحسن جودة المنتج. تعمل جميع شركات Wimm-Bill-Dann وفقًا لمعايير الإنتاج العالية نفسها ، وتنتج منتجات ذات جودة ممتازة.
منذ عام 2002 ، استحوذت الشركة على شركات ملف تعريف ناجحة في مناطق روسيا وبلدان رابطة الدول المستقلة ، حيث قامت باستثمارات كبيرة في تحديثها. بالإضافة إلى ذلك ، تقوم الشركة بإعادة تنظيم إنتاج بعض المنتجات الرئيسية من أجل إنتاجها في أقرب وقت ممكن من نقطة البيع.
تعكس مهمة الشركة قيمها الأساسية: "يساعد Wimm-Bill-Dann الناس من خلال إسعادهم كل يوم بطعام لذيذ وصحي لجميع أفراد الأسرة."
تساعد منتجات الشركة الأشخاص في تحقيق الصحة والعافية ، وهذا مهم جدًا - خاصة الآن ، عندما يحاول المزيد والمزيد من العملاء اتباع أسلوب حياة صحي. صحة الجميع هي صحة الأمة. يتم تنفيذ هذه الفكرة من قبل الشركة وفقا لمشروع الدولة القومي طويل المدى "الصحة".
يتم إدراج أسهم Wimm-Bill-Dann في شكل إيصالات الإيداع الأمريكية في بورصة نيويورك (رمز التداول: WBD) وفي شكل أسهم عادية في نظام التداول الروسي (شريط الأسهم: WBDF). بالإضافة إلى ذلك ، يتم تضمين أسهم الشركة في قائمة الأسعار لبورصة موسكو بين البنوك.
اليوم ، يُصنف Wimm-Bill-Dann بحق من بين أكثر الشركات العالمية نجاحًا بمتوسط مبيعات - في عام 2006 بلغ 1.8 مليار دولار.
Wimm-Bill-Dann هي شركة رائدة في إنتاج منتجات الألبان في روسيا وأوكرانيا. تحتل الشركة مكانة قوية في إنتاج منتجات الألبان التقليدية والزبادي وحلويات الألبان والجبن. توفر أعمال الألبان 75٪ من إجمالي إيرادات الشركة. وفقًا لوكالة ACNIELSEN ، تحتل الشركة 34٪ من سوق منتجات الألبان في روسيا.
العلامات التجارية "البيت في القرية" ، "المعجزة" ، "ميري ميلكمان" ، "نيو" ، "بيو ماكس" هي من بين العلامات التجارية الأكثر شهرة. لسنوات عديدة متتالية ، تم الاعتراف بـ Domik v derevne milk كعلامة تجارية وطنية في ترشيح منتجات الألبان.
في عام 2006 ، افتتح كمأ "موراند" فئة جديدة لروسيا - "شوكولاتة طازجة". وفي عام 2009 ، تم إطلاق المشروب الوظيفي الثوري "NeoBeauty" ، والذي يسمح لك بالحفاظ على أظافرك وبشرتك وشعرك في حالة ممتازة.
تمتلك Wimm-Bill-Dann واحدة من أفضل قواعد المواد الخام في روسيا بين منتجي الألبان ، ولا سيما بسبب حقيقة أنها تنفذ منذ عام 1999 برنامج Milk Rivers. وفقًا لذلك ، تزود الشركة مورديها المستقلين بمعدات حديثة بشروط مواتية ، وبالتالي تزود مصانعها بالحليب الخام.
بالإضافة إلى ذلك ، في عام 2005 ، أنشأت الشركة اتجاهًا صناعيًا منفصلاً "Agro" ، والذي يضم خمسة من المزارع الخاصة بالشركة - في منطقة لينينغراد وإقليم كراسنودار.
Wimm-Bill-Dann من بين الشركات الرائدة بين المنتجين الروس للعصائر والمياه المعدنية. تمتلك الشركة أشهر ماركة عصير روسية - J7. العلامة التجارية "لوبيمي سعد" لا تقل شهرة. يتم تمثيل هذا النوع من الأعمال أيضًا من خلال مشروبات الفاكهة من التوت الطازج"ميراكل بيري" والمياه المعدنية من مصادر طبيعية صديقة للبيئة ، وعلى وجه الخصوص ، "إيسينتوكي". وفقًا لوكالة "Business-Analytics" ، بلغت الحصة السوقية للشركة في عام 2006 ما نسبته 19٪.
منذ عام 1996 ، تقوم شركة Wimm-Bill-Dann بإنتاج أغذية الأطفال تحت العلامة التجارية Agusha. وهي لا تشمل الآن منتجات الألبان فحسب ، بل تشمل أيضًا العصائر والفاكهة واللحوم والخضروات المهروسة ، فضلاً عن منتجات النساء الحوامل والمرضعات.
تهدف جهود Wimm-Bill-Dann إلى زيادة تعزيز القيادة العلامات التجارية. تدرس الشركة بعناية السوق الاستهلاكية من أجل الاستجابة في الوقت المناسب لطلبات العملاء المتغيرة.
كانت الشركة هي الأولى في روسيا التي قدمت مبادئ حوكمة الشركات المقبولة في الممارسة العالمية. بالنسبة للعديد من الشركات الروسية التي لها نفس الملف الشخصي ، كانت هذه التجربة بمثابة وحي. أثبتت الشركة أنه ليس من الضروري استخراج النفط أو الغاز أو الانخراط في الاتصالات السلكية واللاسلكية من أجل إدراجها في بورصة نيويورك.
وقع Wimm-Bill-Dann على "الميثاق الاجتماعي للأعمال الروسية" الذي اعتمده الاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال. مثل كل من انضم إلى الميثاق ، تعتقد الشركة أن أهداف الأعمال والمسؤولية الاجتماعية لا تتعارض ، بل تكمل بعضها البعض ، ويجب أن تستند العلاقة بين الأعمال والدولة والمجتمع على مبادئ الشرعية والشفافية.
تمثل منتجات Wimm-Bill-Dann مساهمتها الرئيسية في الرفاهية الاقتصادية والاجتماعية لروسيا وبلدان رابطة الدول المستقلة. تخضع جميع منتجاتهم لضوابط مستمرة لضمان سلامتها وجودتها العالية.
إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه
سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.
وثائق مماثلة
الخصائص العامةأنشطة Wimm-Bill-Dann. تبرير حل أتمتة المستودعات وتحليل أنظمة الأتمتة الموجودة في السوق الروسية. خطة التقويم وحساب فترة الاسترداد للمشروع وتقييم فعاليته.
العمل العملي ، أضيف بتاريخ 14/1/2011 م
إدارة التسويق للنشاط المبتكر للمؤسسة. طرق التنبؤ ، الأدوات الرئيسية لتحديد موقع منتج مبتكر. تقييم فاعلية إستراتيجية مصنع "Timashevo Dairy Plant" التابع لـ JSC "Wimm-Bill-Dann".
ورقة مصطلح ، تمت الإضافة بتاريخ 04/05/2011
وصف أعمال شركة JSC "Wimm-Bill-Dann" لإنتاج العصائر. تحديد الأهداف والغايات حملة إعلانيةوتنفيذه. المصادر الرئيسية للدعاية. العمل مع وكالة إعلانات. تحليل أنشطة المنافسين. تلخيص الحملة الإعلانية.
العمل العملي ، تمت الإضافة 03/28/2009
اختيار طرق إجراء وخصوصيات البحث في التسويق التجاري. تحليل هيكل إدارة التسويق التجاري الحالي لشركة Wimm Bill Dann PP OJSC. إدارة برنامج تحفيزي للموزعين (خصم مع مكافأة رجعية).
ورقة مصطلح ، تمت إضافة 01/25/2014
تحليل مقارنطرق وطرق الترويج للسلع والخدمات في السوق وخصائصها. تنظيم بيع منتجات JSC "Wimm-Bill-Dann": إنشاء وتاريخ الشركة ، تجزئة السوق والمستهلك ؛ التسويق والإعلان وترويج المبيعات.
ورقة مصطلح ، تمت إضافة 10/02/2014
الخصائص الأساسية للإعلان كأحد أهم عوامل إدارة العمليات الاقتصادية: الأهداف ، الأهداف ، الأصناف. قيمة الإعلان للترويج للسلع على غرار شركة "Wimm-Bill-Dann". تحليل نقاط القوة و نقاط الضعفشركات.
الملخص ، تمت الإضافة في 02/25/2012
الجوانب النظرية لتسويق العلامة التجارية. تاريخ وممارسة استخدام العلامات التجارية في روسيا. العلامة التجارية كأساس للتسويق. الخصائص الاجتماعية والاقتصادية لشركة "Wimm-Bill-Dann" كموضوع للدراسة. استراتيجية ترويج العلامة التجارية.
أطروحة تمت إضافتها في 11/29/2006
OJSC WBD لديها حصة مهيمنة في موسكو ومنطقة موسكو. يشكل كل سوق من أسواق المبيعات الأخرى جزءًا ضئيلًا من الإيرادات (الجزء الثالث بعد موسكو ومنطقة موسكو هو منطقة تفير).
يتم تسليم منتجات WBD ليس فقط لشركات التوزيع ، ولكن أيضًا لعملاء الشبكة (50٪). كما تقوم الشركة بتجهيز المدارس ورياض الأطفال. من بين الموزعين الرسميين للشركة Business Intercross LLC و Milk Rivers LLC و Angel M LLC و TK-Gardentorg LLC و MNK LiTsar CJSC و Brightontorg LLC.
يوفر WBD التوصيل المباشر لعملاء الشبكة الكبيرة. تبيع الشركة المنتجات إلى سلاسل متاجر البقالة المعروفة: Auchan و Lenta و Kopeyka و Karusel و Perekrestok و Paterson وما إلى ذلك ، بالإضافة إلى سلاسل صغيرة من المتاجر ومحلات السوبر ماركت الموجودة في مراكز التسوق الأكثر زيارة: Gorod ، Global City ، Troika و Atrium وغيرها الكثير
بالإضافة إلى ذلك ، يتم بيع منتجات WBD لمترو تاجر الجملة ، الذي يكون عملاؤه بشكل أساسي شركات صغيرة ومتوسطة الحجم تشتري منتجات WBD بكميات كبيرة لإعادة بيعها أو للاستخدام التجاري اليومي.
يعمل موزعو شركة Wimm-Bill-Dann في أكثر من 40 مدينة في روسيا ، وتعمل فروع الشركة التجارية في نوفوسيبيرسك وإيكاترينبرج وسانت وإيركوتسك وأوفا وكراسنويارسك و آسيا الوسطى.
Wimm-Bill-Dann هي أيضًا مورد لمطاعم الوجبات السريعة الروسية لسلسلة ماكدونالدز. تنص الاتفاقيات مع ماكدونالدز على زيادة إمدادات الحليب من Wimm-Bill-Dann مع افتتاح سلسلة مطاعم جديدة في المدن الروسية.
يتم توريد منتجات الشركة إلى إدارة رئيس روسيا ، ومجلس الاتحاد ، ومحكمة التحكيم الروسية ، والمؤسسات الحكومية والعامة الأخرى ، والمؤسسات الطبية التابعة لوزارة الصحة ، والسفارات والبنوك ، وشركات الطيران والمطاعم ، والكازينوهات والنوادي ، محلات السوبر ماركت وكذلك الجامعات والكليات والمدارس والمدارس الداخلية ورياض الأطفال. يتعاون 2000 متجر في موسكو مع Wimm-Bill-Dann ، ويحصلون باستمرار على أرباح عالية وامتنان من العملاء.
بلغت حصة الصادرات من إجمالي المبيعات لعام 2009 والربع الأول من عام 2010 0٪.
شركة لوجستيات النقل "Wimm-Bill-Dann"
توجد 4 شركات من Wimm-Bill-Dann في موسكو: مصانع الألبان Lianozovsky و Tsaritsynsky و Ochakovsky ، بالإضافة إلى مصنع لمنتجات الألبان للأطفال. تقوم هذه الشركات بتوريد منتجاتها إلى 1295 متجرًا في المدينة والمنطقة.
لا تمتلك شركات Wimm-Bill-Dann أساطيل سيارات خاصة بها ، لذلك يتم نقل منتجاتها بواسطة 14 شركة نقل تقدم خدماتها بأسعار مختلفة. يتم تحديد تكلفة النقل حسب نوع السيارة وعدد النقاط (من 1 إلى 9 نقاط) التي يجب تسليم المنتجات إليها لكل رحلة ومنطقة التسليم (4 قطاعات).
يتم نقل المنتجات على المركبات التالية:
تصل السيارات إلى المستودع بفاصل زمني مدته 30 دقيقة (موجات) - يتم ذلك لتسهيل التخطيط المشترك لعمليات النقل مع عمليات المستودعات والإنتاج ولضمان الوحدة التكنولوجية لعملية النقل والتخزين.
مخاطر أنشطة الإنتاج والتسويق
قد يتعرض JSC WBD للمخاطر التالية فيما يتعلق بأنشطة الإنتاج والتسويق:
انتهاك العلاقات مع موردي مواد التعبئة والتغليف والمواد الخام أو المعلن الفعال في وسائل الإعلام ؛
تأخير التثبيت أو عدم القدرة على شراء المعدات ؛
تصدير منتجات الشركة من قبل تجار الجملة الأفراد إلى البلدان التي لا تمتثل فيها للتشريعات المحلية ، ونتيجة لذلك ، إزالة المنتجات من السوق والموقف السلبي تجاهها ؛
انخفاض حجم التجارة نتيجة الانكماش الاقتصادي ؛
عدم القدرة على حل المشاكل المرتبطة بالتغيرات الموسمية في العلاقة بين الطلب على منتجات الألبان وتوريد الحليب الخام ؛
نقص الحليب الخام
تباطؤ نمو السوق.
تطوير منافس رئيسي في موسكو ؛
دخول الشركات المصنعة الغربية إلى السوق الروسية - منافسي المصنع ؛
اللوائح الجديدة التي قد تفرض تكاليف إضافية كبيرة لامتثالها أو لدفع غرامات إدارية ؛
الاعتراف بالمؤسسة باعتبارها منتهكة لتشريع مكافحة الاحتكار من قبل دائرة مكافحة الاحتكار الفيدرالية ؛
قد يؤثر عدم الاستقرار الاقتصادي في روسيا سلبًا على طلب المستهلكين ، خاصة بالنسبة للمنتجات عالية الجودة ؛
معدلات تضخم عالية
قد يؤدي تخفيض قيمة الروبل الروسي والعملات الأخرى مقابل الدولار الأمريكي و / أو اليورو إلى زيادة تكاليفنا وتقليل عائداتنا التشغيلية ؛
عدم الوفاء بالتزامات السداد ، وعدم الامتثال لشروط اتفاقيات بعض العملاء والمدينين والموردين ؛
يمكن لأزمة مصرفية أن تحد بشدة من سيولة العمليات ؛
قد تؤدي الصعوبات في جذب الموارد الإدارية والتشغيلية الكافية إلى الحد من إمكانية التوسع الناجح.
نظام التخزين في شركات JSC Wimm-Bill-Dann
تم إدخال نظام التخزين الآلي في مؤسسات الشركة. كان سبب إدخال نظام فئة WMS هو الحاجة إلى الاستخدام الرشيد لمساحة المستودعات ، وتحسين دقة وشفافية البيانات المتعلقة بعدد البضائع.
المستودع عبارة عن مجمع مستودعات مجهز برفوف من 3 إلى 4 طوابق. المساحة الكليةالمستودع حوالي 4 آلاف متر مربع. يشمل نطاق المنتجات المخزنة في المستودع أكثر من 350 عنصرًا ، يتم تخزينها مع مراعاة تواريخ انتهاء الصلاحية. النوع الرئيسي للتخزين هو تخزين البليت على الرفوف. حجم التداول اليومي الحالي هو 850-900 منصة نقالة. كل يوم ، يعالج المستودع حوالي 250-300 طلب ، بإجمالي عدد مواقع يصل إلى 12 ألف.
تتطلب المنتجات الغذائية شروط تخزين خاصة.
كانت المعايير الرئيسية لاختيار نظام إدارة المستودعات WMS ، بالإضافة إلى حل المهام الرئيسية للشركة ، هي ضمان تنفيذ النظام في إطار زمني ضيق إلى حد ما ، ووجود تطبيقات ناجحة كبيرة في روسيا ، فضلاً عن مرونة النظام وامكانية تعديله وسعر مقبول بالنسبة لنا.
من المزايا المهمة لنظام WMS.Solvo تنوعه. تتضمن WMS.Solvo ميزات مهمة بشكل خاص مثل التعريف التلقائي استنادًا إلى الترميز الشريطي ، والامتثال لمبادئ تقسيم المناطق في المستودع ، وشحن المنتجات مع تواريخ انتهاء صلاحية معينة ، وتناوب البضائع حسب تواريخ انتهاء الصلاحية ، وإنشاء أي تحليلات ، وأكثر من ذلك بكثير. يدير النظام تصرفات الأفراد ، مما يسمح بتقليل تأثير عمليات المستودعات لما يسمى. "العامل البشري" ، مما يسمح بتقليل عدد الأخطاء إلى ما يقرب من الصفر ، وهو أمر مهم بشكل خاص عند اختيار الطلبات.
تتمثل إحدى السمات المهمة جدًا لنظام WMS.Solvo بالنسبة لنا في القدرة على تكييفه مع ظروف التشغيل لدينا ، وخصائص متطلباتنا التكنولوجية والتنظيمية. هذا يسمح لنا باستخدام قدرات النظام إلى أقصى حد. نظام إدارة المستودعات WMS.Solvo هو نظام خبير يمكنه بشكل مستقل وضع توصيات لتحسين كل المستودعات العمليات التكنولوجيةوتنسيق عمل الأفراد والمعدات.
مرت ستة أشهر فقط منذ اكتمال التنفيذ ، ولكن يمكن بالفعل تقييم نتائجه. زادت سرعة عمليات انتقاء الطلبات بنسبة 15٪ ، بينما زادت دقة العمل بأكثر من 30٪. تمكنا من تقليل عدد المرتجعات أثناء تشغيل النظام بمقدار 1.5 مرة.
لم تكن هناك زيادة في عدد موظفي المستودعات لمدة ستة أشهر ، بالنظر إلى أن حجم الشحنات يتزايد باستمرار.
تخطط الشركة في المستقبل لأتمتة مستودع المنتجات المجمدة وعملية استلام المنتجات من متجر التعبئة.
خاتمة
JSC WBD ، باعتبارها واحدة من الشركات الرئيسية في مجموعة شركات WBD ، يتم ضبطها باستمرار للتطور الديناميكي للأعمال وزيادة قدرتها التنافسية. يعد تحضير قاعدة المواد الخام الأساس لإنتاج منتجات ألبان عالية الجودة تحت العلامة التجارية WBD. يوفر تنفيذ برنامج "Milk Rivers" التعاون مع الموردين الرئيسيين للحليب الخام ، الذين لديهم خبرة طويلة في العمل مع المصنع ووضع مالي مستقر. كجزء من البرنامج ، تشتري الشركة معدات الحلب والتبريد وحصاد الأعلاف من أبرز الشركات المصنعة في العالم مثل: De Laval و Westfalia و Kirovets-Landtekhnik ، وتؤجرها للمنتجين الزراعيين لعقد إيجار طويل الأجل.
إحدى المزايا التنافسية الرئيسية للشركة هي شبكة توزيع قوية وراسخة. يتطلب تطوير اتجاه تسليم المنتجات مباشرة إلى المتاجر وتجار الجملة زيادة في أسطولنا من الشاحنات. يتم التخطيط لنمو الدخل الإضافي من خلال الترويج للعلامات التجارية الرئيسية في الأسواق الإقليمية ، ومن خلال توسيع النطاق لملء شرائح المستهلكين الرئيسية ، سواء من حيث الذوق أو معايير الأسعار.
اليوم ، لدى Wimm-Bill-Dann إستراتيجية واضحة وفهم لما يتطلبه الأمر لتصبح شركة تصنيع أغذية ألبان على مستوى عالمي. الشركة واثقة من أن لديها كل المتطلبات لتحقيق أهدافها.